DNA generator
Baggrunden for DNA-generatoren
Siden Statum startede, har vi håndteret rekrutteringer i flere forskellige firmaer. Vi har faciliteret mere end 1.000 kontakter mellem virksomheder og mennesker. Vi har på baggrund af det, fundet frem til de spørgsmål en kandidat har brug for at få besvaret, for at vurdere om de kan se sig selv arbejde i en pågældende virksomhed.
Vi fandt samtidig ud af, at de fleste virksomheder har svært ved, at sætte ord på de spørgsmål, som kandidaten havde brug for at få besvaret. Vi brugte derfor lang tid på at få beskrevet vores samarbejdspartneres DNA, og derfor lang tid på at forklare det til hver enkelt kandidat.
Vores digitale mindset, så en mulighed for at digitalisere processen og derved spare dyrebar tid for vores recruiters. Resultatet blev en tekst-generator, som ikke bare hjælper vores samarbejdspartnere med at beskrive deres DNA, men som også sparer os vigtig tid i screeningsprocessen af potentielle kandidater.
Jeres DNA består af otte kategorier
Vi spørger ind til otte overordnede kategorier for at identificere jeres DNA.
1. Goder og sociale arrangementer
Pension er vigtigt for nogen, og fredagsbar er vigtigt for andre. Det er meget forskelligt fra person til person, om de har behov for et sikkerhedsnet eller andre goder, og i hvilken grad de har brug for, at virksomheden sørger for sociale arrangementer. Hvis dette grundlag ikke er på plads, holder personen ikke længe i jeres virksomhed, hvorfor dette er et vigtigt element at kigge på.
2. Kollegaerne
Kollegaerne er noget af det mest centrale på ens arbejde. Derfor har det stor betydning for kandidaterne, hvor stor jeres virksomhed er, og hvordan diversiteten og kønsfordelingen er. Hvilket sprog tales der på arbejdspladsen, og hvor mange forventer I at ansætte det næste år? Der er stor forskel på, hvem der trives i hvilket miljø, og det er derfor vigtigt, at I ansætter talenter, der trives i netop jeres team-opbygning.
3. Belønning og feedback
Hvordan belønner I godt arbejde, og hvordan giver I feedback til jeres medarbejdere? Nogen trives i en feedback-kultur, og andre kan ikke fordrage det. Ligeledes foretrækker nogen at blive belønnet med bonusser, mens andre vil have forfremmelser. Det er vigtigt, at I ansætter talenter, der foretrækker at få belønninger og feedback på den måde, I gør det. Ellers bliver de demotiverede.
4. Udvikling
Der er mange talenter, der går op i udviklingsmuligheder, men det er forskelligt, hvilke udviklingsmuligheder kandidater ønsker. Nogle vil have en uddannelse, mens andre vil have udfordrende arbejdsopgaver i virksomheden. Derudover kan det være afgørende for nogen, at der er en lang oplæring, mens andre bare vil kastes ud i det. Hvis I ansætter en kandidat, der ikke trives i jeres udviklingsmiljø, mister I dem hurtigt igen.
5. Arbejdsgang
Hvordan arbejdes der i jeres virksomhed? Er der fokus på individet, teamet eller hele organisationen? Nogen foretrækker at arbejde selvstændigt med sine opgaver, mens andre ikke kan få noget fra hånden, hvis de ikke arbejder med et team. Hvis I sætter en teamplayer i et individualistisk arbejdsmiljø, lever personen formentlig ikke op til sit potentiale og omvendt.
6. Ledelse
En af de største grunde til opsigelse er, at chefen er en idiot. Det er chefen selvfølgelig indimellem, men typisk handler det om uenighed omkring ledelsesstil. Hvis I ansætter talenter, der foretrækker den ledelsesstil, I anvender, får I færre gnidninger, øger produktiviteten, samt mere succes og større arbejdsglæde.
7. Organisation
Er der langt fra top til bund? Er alle medarbejderne nyuddannede? Eller er jeres DNA præget af flere års erfaring? Fokuserer I på vækst eller produktudvikling? Det er vigtigt, at I ansætter talenter, der passer ind i jeres organisation, og som brænder for at løbe efter det overordnede mål. Hvis I gør dette, undgår I utilfredshed, samt får en virksomhed, der løber i samme retning.
8. Beslutninger
Der er stor forskel på et DNA, hvor medarbejderne træffer deres egne beslutninger og et, hvor idéer og forslag skal godkendes højere oppe. Hvis I ansætter en kandidat, der ikke kan træffe en beslutning uden at rådføre sig, men I ønsker en, der selv løber med bolden, vil I hurtigt opleve problemer og manglende produktivitet.